Focused on Achievement

Steigern Sie Ihren Unternehmenserfolg mit maßgeschneiderten Controlling-Lösungen und hochwertigen Seminaren. Unsere bewährten Trainings unterstützen Sie dabei, nachhaltige Umsätze zu erzielen.
Vertrauen Sie auf unsere langjährige Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Zukunft gestalten.

Zu meinem Angebot

MEINE LEISTUNGEN

Dabei unterstütze ich sie

Erfolgreiche Geschäftsführung durch maßgeschneidertes Controlling, praxisnahe Seminare und fundierte Unternehmensanalysen

Über mich

Barbara Zimmermann

Durch mei­ne mehr als 30-jäh­ri­ge Er­fah­rung in Con­trol­ling, Ta­xes und Busi­ness Part­ne­ring ver­fü­ge ich über ei­ne sehr ana­ly­ti­sche und struk­tu­rier­te Ar­beits­wei­se. In mei­ner Schnitt­stel­len­funk­ti­on zwi­schen den ver­schiede­nen Funk­ti­ons­be­rei­chen bin ich es ge­wöhnt fo­kus­siert und lö­sungs­ori­en­tiert zu ar­bei­ten.

Mit über 22 Jahren Erfahrung im Konzerncontrolling eines führenden DAX 30 Unternehmens bringe ich umfassende Expertise in betriebswirtschaftlichen Analysen, strategischem Management und Unternehmensentwicklung mit.

Zuvor sammelte ich wertvolle Erfahrungen in der Welt der Steuerberatung, wo ich mehrere Jahre lang tätig war. Diese Phase ermöglichte es mir, ein fundiertes Verständnis für finanzielle Optimierung und steuerliche Angelegenheiten zu entwickeln und die vielfältigen Bedürfnisse von Unternehmen kennenzulernen.

Ich habe eine Ausbildung als systemische/r Coach, HR-Trainer/in abgeschlossen und zudem erfolgreich einen Master-Zertifikatsstudiengang im Bereich Merger & Acquisition an der Frankfurt School of Finance and Management in Frankfurt absolviert.

Während meiner langjährigen Tätigkeit im Konzerncontrolling habe ich nicht nur meine fachliche Expertise kontinuierlich ausgebaut, sondern auch meine Fähigkeit perfektioniert, komplexe Geschäftsszenarien zu analysieren und nachhaltige Lösungswege zu entwickeln. Doch meine Leidenschaft reicht über reine Zahlen hinaus. Als Coach und Trainerin helfe ich Menschen und Unternehmen, ihr volles unternehmerisches Potenzial zu entfalten.

Meine Mission ist es, Ihr Unternehmen zu stärken und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten. Ich glaube fest daran, dass eine Kombination aus strategischem Denken, analytischer Präzision und zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum ist.

EIN NETZWERK AN EXPERTEN

Meine Kooperations-partner

Beratungsschwerpunkte

CFO as a Service

CFO as a Service: Ihr flexibler Zugang zu erstklassiger Finanzexpertise, genau dann, wenn Ihr Unternehmen sie am meisten benötigt. Ob für strategische Planung, Finanzanalyse oder Risikomanagement –unser Service bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die speziell auf dieBedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Profitieren Sie von der Möglichkeit, Ihre Geschäftsstrategie mit der Unterstützung eines erfahrenen CFOs aktiv zu gestalten und fundierte, datengestützte Entscheidungen zu treffen, ohne langfristige Bindungen einzugehen.

  • Zahlen, die sprechen: Erhalten Sie tiefgreifende Einblicke in Ihre finanzielle Performance durch maßgeschneiderte Planungs- und Budgetierungsprozesse
  • Strategische Finanzberichterstattung: Entwickeln Sie ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Berichtswesen, das Ihnen klare Kennzahlen für die Erreichung Ihrer Unternehmensziele liefert
  • Kostentransparenz schaffen: Identifizieren Sie Einsparpotenziale und optimieren Sie Ihr Kostenmanagement, um Ihre Gewinnmargen zu verbessern
  • Rentabilitätsanalyse: Analysieren Sie Herstellkosten und Deckungsbeiträge, um Gewinnsteigerungspotenziale aufzudecken
  • Effizienz in Prozessen: Steigern Sie Ihre betriebliche Effizienz durch gezieltes Prozessmanagement
  • Liquidität sichern: Verbessern Sie Ihr Liquiditätsmanagement, um finanzielle Stabilität und Ruhe zu gewährleisten
  • Finanzkommunikation stärken: Führen Sie zielgerichtete Gespräche mit Banken und Investoren durch aussagekräftiges Finanz- und Liquiditätsreporting
  • Start-up Beratung: Nutzen Sie unsere spezialisiertenBeratungsformate, um Ihr Start-up sicher und erfolgreich zu navigieren
  • Maßgeschneiderte Controlling-Tools: Implementieren Sie unternehmensspezifische Controlling-Tools, die Ihnen kontinuierliche Einsichten und Kontrolle über Ihre finanziellen Abläufe bieten
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Stärken Sie Ihr Business mit maßgeschneiderten Seminaren

Trainings und Seminare

In meinen maßgeschneiderten Trainings und Seminaren für Controlling und betriebswirtschaftliche Beratung erlangen Sie fundamentale Fähigkeiten und Strategien, um Finanzen souverän zu managen und die Performance Ihres Unternehmens gezielt zu verbessern.

Aus­ge­wähl­te Trai­nings und Seminare
  • Finanzanalyse und Reporting
    Ein Seminar, das die Fähigkeiten zur Analyse von Finanzdaten und zur Erstellung aussagekräftiger Berichte vermittelt, um eine bessere Transparenz und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
  • Kostenmanagement und Budgetierung
    Ein Training, das den effektiven Umgang mit Ressourcen und die Erstellung von Budgets zur Kostenkontrolle und -optimierung vermittelt.
  • Risikomanagement und Krisenbewältigung
    Ein Seminar, das die Identifizierung potenzieller Risiken und die Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und Krisenbewältigung behandelt.
  • Strategische Finanzplanung
    Ein Training, das Unternehmen hilft, langfristige finanzielle Ziele zu setzen und Strategien zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln.
  • Kennzahlen und Performance-Management
    Ein Seminar, das die Bedeutung von Leistungskennzahlen erklärt und zeigt, wie sie genutzt werden können, um die Unternehmensperformance zu bewerten und Wachstumschancen zu identifizieren.
  • Prozessoptimierung für Effizienzsteigerung
    Ein Training, das hilft, Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren, um Kosten zu senken und die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern.
  • Controlling für Nicht-Controlling
    Ein Seminar, das Managern und Teamleitern aus verschiedenen Abteilungen die Grundlagen des Controllings vermittelt, um bessere finanzielle Entscheidungenzu treffen.
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STEIGERN SIE IHREN UNTERNEHMENSWERT

Unternehmens-analyse

Meine integrierte Dienstleistung umfasst eine detaillierte Unternehmensanalyse, -bewertung und die Erstellung eines professionellen Informationsmemorandums. Mit einem spezialisierten Fokus auf das Controlling biete ich Ihnen eine umfassende Beratung bezüglich der geeigneten Maßnahmen, um Ihren Unternehmenswert zu steigern und den Verkaufsprozess vorzubereiten.

  • Finanzielle Datenanalyse: Ich analysiere Ihre Finanzdaten, einschließlich Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cashflow, um Ihre finanzielle Gesundheit zu bewerten und Potenziale zur Verbesserung zu identifizieren.
  • Kostenstrukturanalyse: Ich prüfe Ihre Kostenstruktur, um gezielte Effizienzsteigerungen zu ermitteln, die sich auf die Rentabilität und den Unternehmenswert auswirken können.
  • Risikoanalyse: Ich identifiziere finanzielle Risiken, die den Unternehmenswert beeinflussen könnten, und entwickeln Strategien zur Risikominimierung.
  • Budgetplanung: Ich entwickle eine maßgeschneiderte Budgetplanung, die gezielte Investitionen und Kosteneinsparungen berücksichtigt, um den Unternehmenswert langfristig zu steigern.
  • Erstellung des Informationsmemorandums: Ich erstelle Ihnen ein professionelles Informationsmemorandum, das alle relevanten Informationen über Ihr Unternehmen enthält, um gezielte Investoren oder Käufer anzusprechen.
  • Transaktionsunterstützung: Bei Verkaufsprozessen oder anderen Transaktionen begleite ich Sie von der Vorbereitung bis zur Verhandlung, um den maximalen Wert für Ihr Unternehmen zu erzielen.
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Ablauf einer Zusammenarbeit
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Bedarfsanalyse und Zielfestlegung

In einem ersten Gespräch klären wir die aktuellen Herausforderungen, Ziele und Erwartungen.

Datenerfassung und -analyse

Ähnlich wie ein Arzt mithilfe eines Blutbildes Ihren persönlichen Gesundheitsstand analysiert, schaue ich mir die relevanten Daten Ihres Unternehmens an. Diese dienen als Grundlage für eine gründliche Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.

Ergebnispräsentation und Zielverfeinerung

Nach der Präsentation meiner Analyseergebnisse, verfeinern wir die Ziele und legen fest, welche spezifischen Bereiche verbessert werden sollen.

Entwicklung einer Maßnahmenstrategie

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse definiere ich in enger Abstimmung mit dem Kunden die konkreten Maßnahmen, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Umsetzung und Begleitung

Mein Ansatz beruht auf der Stärkung Ihrer unternehmerischen Kompetenzen, um Ihnen zu ermöglichen, die umzusetzenden Lösungen zukünftig eigenständig anwenden zu können. - Hilfe zur Selbsthilfe im besten Sinne.

Reflexion und Anpassung

In kurzen Abständen findet eine Reflexion statt, in der der Fortschritt überprüft wird. Wir diskutieren, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden oder Anpassungen erforderlich sind.

Abschluss und Ausblick

Nach erfolgreichem Abschluss des Beratungsprojekt, sind meine Kunden in der Lage, die erworbenen Erkenntnisse und Fähigkeiten eigenständig weiterzuentwickeln und auf zukünftige Herausforderungen anzuwenden.

Optionale Follow-up-Sitzungen

Bei Bedarf können auch nach Abschluss der Beratung Follow-up-Sitzungen geplant werden, um sicherzustellen, dass die Implementierung langfristig erfolgreich ist.

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Häufig gestellte Fragen

"Rundum Sorglos Paket": CFO as a Service

Was beinhaltet Ihr Rundum Sorglos Paket: CFO as a Service?

Unser Rundum Sorglos Paket umfasst die vollständige Finanzführung Ihres Unternehmens, einschließlich monatlichem Reporting, Liquiditätsmanagement, Budgetierung, Finanzplanung, Risikomanagement, Kostenanalyse, und strategischer Finanzberatung. Ich kümmere mich um Ihre Zahlen, Sie kümmern sich um Ihr Business und können endlich besser schlafen.

Kann ich den CFO-Service auch nur für bestimmte Projekte nutzen?

Ja, Sie können unseren CFO-Service auch projektbezogen nutzen. Sehr häufig verfügen Unternehmen bereits über ein sehr großes Know How und benötigen einfach mal die „Sicht von Außen“. Klassische Themen sind hierbei, eine Unternehmensbewertung, die Weiterentwicklung der bestehenden Kalkulationen, oder die Implementierung eines internen Controllingsystems.

Wie läuft die Zusammenarbeit im Rahmen des CFO-Service ab?

Die Zusammenarbeit beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch. Hierbei stehen Sie als Mensch im Fokus. r umfassenden Analyse Ihrer Finanzsituation. Der Mensch steht im Fokus. Nach diesem Erstgespräch haben Sie ausreichend Zeit zu überlegen, ob Sie mit uns zusammenarbeiten möchte. Passt die Chemie zwischen uns, definieren wir einen gemeinsamen Fahrplan und legen los. Entweder haben Sie ein bestimmtes Thema, zum Beispiel eine Finanzplanung für die Bank, dann ist die Zusammenarbeit befristet. Möchten Sie längerfristig mit mir zusammenarbeiten, lesen Sie weiter im Punkt „Welche Vorteile bietet das monatliche Reporting“.

Welche Vorteile bietet das monatliche Zahlengespräch?

Das monatliche Zahlengespräch bietet Transparenz und Klarheit über Ihre finanzielle Situation, ermöglicht frühzeitige Problemerkennung und unterstützt eine strategische Planung zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele. Es fördert eine bessere Kostenkontrolle und identifiziert Umsatzpotenziale, wodurch kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht werden. Zudem gibt es Ihnen Sicherheit und Vertrauen, da Sie wissen, dass Ihre Finanzen gut verwaltet werden.

Welche Einsparpotenziale können durch Ihre Kostenanalyse identifiziert werden?

Unsere Kostenanalyse hilft, ineffiziente Prozesse und überflüssige Ausgaben zu identifizieren. Dabei orientieren wir uns an den Branchenstandards und reflektiere mich bei Bedarf mit Ihrem Steuerberater. Durch gezielte Optimierungen können wir Einsparpotenziale aufdecken und Ihre Gewinnmargen verbessern.

Habe ich auch Zugriff auf Ihre Controlling-Software?

Die von mir genutzte Controlling Software ist eine Cloud – Lösung.  Aktuell bekommen meine Kunden, ähnlich wie beim Steuerberater nur die Reports und haben keinen Zugriff auf die Software.

Persönlichkeitsentwicklung

Wie profitieren Unternehmen von Ihren Persönlichkeitsentwicklungs-coaching?

In der Regel liegt die Lösung für viele Probleme in einem Menschen selbst. Wir fokussieren uns in dem Coaching auf Ihre Stärken, Werte und Fähigkeiten. In praktischen Übungen lernen Sie den Umgang mit schwierigen Kunden, bei Konflikten mit Mitarbeitern, aber auch herausfordernden Gesprächen mit Banken oder Investoren.

Welche Themen werden im Rahmen einer Persönlichkeitsentwicklung behandelt?

Im Fokus unserer Persönlichkeitsentwicklungs-programme liegen die Kommunikation mit Kunden, die Durchsetzung hoher Preise und der Aufbau eines gesunden Selbstwertgefühls. Wir arbeiten daran, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, damit Sie effektiv und überzeugend mit Kunden interagieren können. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist der Aufbau eines starken Selbstwertgefühls, das Ihnen die nötige Sicherheit und Überzeugungskraft verleiht, um in Verhandlungen und im Geschäftsalltag erfolgreich zu sein.

Unternehmensanalyse / Unternehmensverkauf

Wie sieht der Prozess der Unternehmensnachfolge oder des Unternehmensverkaufs aus und wie können Sie dabei helfen?

Der Prozess beginnt mit einer umfassenden Unternehmensanalyse und -bewertung, um den aktuellen Wert und die Stärken Ihres Unternehmens zu ermitteln. Wir erstellen ein detailliertes Informationsmemorandum, das potenziellen Käufern oder Nachfolgern einen vollständigen Überblick über Ihr Unternehmen bietet. Zusätzlich entwickeln wir Strategien zur Wertsteigerung, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen zum bestmöglichen Preis verkauft wird.

Während des gesamten Prozesses stehen wir Ihnen beratend zur Seite und unterstützen Sie bei wichtigen Entscheidungen und Verhandlungen. Wir koordinieren die Due-Diligence-Prüfungen, stellen sicher, dass alle rechtlichen und finanziellen Anforderungen erfüllt werden, und helfen, potenzielle Käufer oder Nachfolger zu identifizieren und anzusprechen. Unser Ziel ist es, einen reibungslosen Übergang oder Verkauf zu gewährleisten, der Ihre Interessen optimal wahrt und die Zukunft Ihres Unternehmens sichert.

Workshops und Seminare

Welche Themen werden in Ihren Workshops und Seminaren abgedeckt?

Unsere Workshops und Seminare decken eine breite Palette von Themen ab, darunter Finanzplanung, Budgetierung, Herstellkostenrechnungen, Pricing, Liquiditätsmanagement, Risikomanagement und Controlling für Nicht-Controller.

Wie lange dauern die Workshops und Seminare?

Die Dauer unserer Workshops und Seminare variiert je nach Thema und Tiefe der Inhalte. Sie können von halbtägigen Sessions bis zu mehrtägigen Intensivseminaren reichen. Klicken Sie auf Link, über einen Überblick über die aktuellen Workshops und Seminare zu erhalten.

Bieten Sie auch maßgeschneiderte Workshops an?

Ja, wir bieten maßgeschneiderte Workshops und Seminare an, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Kontaktieren Sie uns, um Ihre Anforderungen zu besprechen.

Was sind die Vorteile eines "Controlling für Nicht-Controller"-Seminars?

Dieses Seminar vermittelt Managern und Teamleitern ohne Finanzhintergrund ein grundlegendes Verständnis von Controlling-Prozessen, was ihnen hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens besser zu verstehen.

Zusätzliche Fragen zum CFO-Service

Was kostet das „Rundum-sorglos-Paket - CFO-Service“?

Die Kosten für unser „Rundum-sorglos-Paket - CFO-Service“ variieren je nach den spezifischen Anforderungen und dem Umfang der Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen benötigt. Wir bieten flexible Preismodelle an, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. In einem ersten kostenlosen Beratungsgespräch können wir Ihre Anforderungen besprechen und ein maßgeschneidertes Angebot erstellen.

Übernehmen Sie auch die Steuerberatung für mein Unternehmen?

Wir arbeiten eng mit spezialisierten Steuerberatern zusammen, um sicherzustellen, dass alle steuerlichen Angelegenheiten Ihres Unternehmens professionell und effizient gehandhabt werden. Während wir selbst keine Steuerberatung anbieten, können wir Sie an vertrauenswürdige Partner vermitteln und die Koordination übernehmen, um eine nahtlose Integration in unsere Finanzberatungsdienste zu gewährleisten.

Was erwartet mich in der kostenfreien Erstberatung?

In der kostenfreien Erstberatung nehmen wir uns die Zeit, Ihre aktuellen finanziellen Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Wir führen eine erste Analyse Ihrer Finanzsituation durch und besprechen mögliche Lösungsansätze sowie die Vorteile unseres CFO-Services. Diese Beratung gibt Ihnen einen klaren Überblick darüber, wie wir Ihr Unternehmen unterstützen können, und dient als Grundlage für die Erstellung eines individuellen Angebots.

Für welche Unternehmen ist der CFO-Service interessant?

Unser CFO-Service ist besonders interessant für kleine und mittelständische Unternehmen, die professionelle Unterstützung im Finanzmanagement benötigen, aber keinen internen CFO beschäftigen möchten. Er eignet sich für Unternehmen, die wachsen und ihre finanzielle Planung und Kontrolle verbessern möchten, sowie für solche, die sich auf strategische Entscheidungen konzentrieren und ihre Rentabilität steigern wollen. In der Regel sollten Sie einen Umsatz zwischen 500 k€ - 10 Mio € erwirtschaften, die Anzahl der Mitarbeiter sollte 50 Mitarbeiter nicht übersteigen. Generell sollte der Bedarf an Unternehmenswachstum, Prozessverbesserungen, Weiterentwicklung existierender Kalkulationen und die Übertragung von Verantwortung an die Mitarbeiter bestehen.

Was muss ich als Unternehmer noch liefern, wie hoch ist der Zeitaufwand in unserer Zusammenarbeit?

Als Unternehmer müssen Sie uns Zugang zu relevanten Finanzdaten und -dokumenten gewähren und bereit sein, regelmäßig an Besprechungen teilzunehmen. Der Zeitaufwand für Ihre Mitarbeit hängt von der Komplexität Ihrer Finanzstruktur und den spezifischen Anforderungen ab. In der Regel minimieren wir Ihren Aufwand, indem wir die meisten operativen Aufgaben übernehmen, sodass Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Unsere Zusammenarbeit ist darauf ausgelegt, Ihnen maximalen Nutzen bei minimalem Zeiteinsatz zu bieten. Der reguläre Zeitaufwand liegt bei dem „Rundum sorglos Paket“ bei ca. 5 Stunden pro Monat (in diesem Zeitkontingent sind auch die monatlichen Zahlengespräche von ca. 1,5 Stunden enthalten). Bei der Erstellung der Budget- bzw. Forecast-Planungen arbeiten wir in der Regel ein bis zwei Manntage entweder in Ihren oder meinen Geschäftsräumen vor Ort oder je nach Entfernung via Teams oder Zoom.

Betreuen Sie nur Unternehmen aus dem Saarland oder bieten Sie Ihre Dienstleistungen auch im gesamten Bundesgebiet an?

Wir betreuen Unternehmen nicht nur im Saarland, sondern bieten unsere Dienstleistungen auch im gesamten Bundesgebiet an. Dabei ist uns ein persönliches Kennenlerngespräch besonders wichtig, um eine vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Unabhängig von Ihrem Standort legen wir großen Wert darauf, Ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen persönlich zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

In welchen Sprachen wird die Beratung durchgeführt?

Die Beratung wird sowohl in Deutsch als auch in Englisch durchgeführt. Wir möchten sicherstellen, dass alle unsere Kunden, unabhängig von ihrer bevorzugten Sprache, die bestmögliche Unterstützung erhalten. Durch die Beratung in diesen beiden Sprachen können wir Ihnen umfassend und klar zur Seite stehen und sicherstellen, dass alle Aspekte Ihrer finanziellen und strategischen Fragen vollständig verstanden und adressiert werden.